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網(wǎng)址：www.gdstxin.com負(fù)債3000萬險(xiǎn)輕生，后欲打造餐飲界沃爾瑪，沒殺死他的終讓他更強(qiáng)大
發(fā)布時(shí)間：2018-06-13
撤資、負(fù)債、裁員，沒有摧毀他。他從死亡谷里爬出來，浴火重生。
一個(gè)不成熟男人的標(biāo)志是他愿意為某種事業(yè)英勇地死去，一個(gè)成熟男人的標(biāo)志是他愿意為某種事業(yè)卑賤地活著。
吳皓徘徊在這個(gè)十字路口。
他的身份還是零號線創(chuàng)始人兼CEO。他看起來狀態(tài)不太好，黑了不少，滿臉胡渣，頭發(fā)很久未打理。
回到辦公室，他在沙發(fā)上仰面躺下，喃喃自語：「好累啊。」
吳皓感覺自己是分裂的。一邊是資金鏈斷裂，疲于應(yīng)付堵門追債的供應(yīng)商，另一邊，孵化的項(xiàng)目在慢慢長大，他不斷給團(tuán)隊(duì)加油打氣，說著兄弟們好好干，出頭指日可待。
▲食云集創(chuàng)始人兼CEO 吳皓
而幾個(gè)月前，他還是光鮮亮麗，自信滿滿地等待著洽談好的五千萬美元融資到賬，準(zhǔn)備安然度過這個(gè)冬天。
「零號線」是外賣平臺，正值美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并，其他玩家一片哀鴻遍野，紛紛退場。
2016年1月2日，距離談好的融資到賬還有2天，投資方突然請吳皓吃了個(gè)飯。本以為是資方的打氣飯，變成了撤資飯。有5秒鐘，吳皓感覺這個(gè)世界一下子變得巨大，又一下子縮回去，神智有點(diǎn)不清。
他和妻子一起，背負(fù)了3000萬元過橋貸款的債務(wù)。吳皓扛不住，一度想尋短見，妻子打消了他的念頭，「窮就窮過，富就富過，大不了一輩子不坐飛機(jī)高鐵。」
面對事業(yè)、團(tuán)隊(duì)、妻子和孩子，他唯一能做的事就是堅(jiān)持。
食云集就這樣在零號線的灰燼中誕生。
走進(jìn)食云集，像走進(jìn)了一個(gè)小型美食廣場，商戶熱情地拉客，介紹自家的菜品。食云集有微信小程序，可以堂食下單，也可以外賣、自提以及團(tuán)餐。下單不限某一商戶，可以幾家店一起組合點(diǎn)餐，堂食區(qū)沒有外賣配送員的身影，他們從另一個(gè)配送窗口取餐，不干擾大堂內(nèi)的顧客。
這是典型的前店后廚模式，在保證堂食客流量的同時(shí)，通過外賣擴(kuò)大店面的覆蓋半徑與訂單上限來提升采購與配送效率。
食云集為商家提供了一整套解決方案，餐飲品牌可以「拎包入駐」，包括撮合供應(yīng)鏈，提供后廚、前臺與堂食場地，以及相關(guān)配套設(shè)施，例如線上SaaS系統(tǒng)、店內(nèi)運(yùn)營服務(wù)等。食云集的成本主要在前期的裝修與租金上，通過向商戶收租的方式盈利。
「我們強(qiáng)調(diào)商家的聚集度。純靠線下流量的生意太難做，坪效不夠高，因?yàn)樘檬骋话阒荒芨采w周邊500米的用戶，外賣可以把半徑給延展到2.5公里。而且堂食和外賣的時(shí)間段和天氣是互補(bǔ)的。」吳皓告訴新經(jīng)濟(jì)100人。
對散戶來說，開店越來越困難。美團(tuán)、餓了么對商戶的審核越來越嚴(yán)格，同時(shí)商戶的店面受到環(huán)保、環(huán)評等各種要求。政府也希望將餐飲商戶引流到商場，但商場對小商戶來說門檻太高。食云集相當(dāng)于拿下商場的大面積，辦證、上平臺都由食云集包攬，并可以降低外賣平臺3%的扣點(diǎn)。
食云集在上海、南京、北京已開和簽約店加起來有20多家。已開店面入駐商戶十幾到二十幾家不等，日均兩千訂單，這是吳皓兩年多后交出來的答卷。
每家店都是在負(fù)重前行中踏出的腳印。
2016年1月，吳皓回到公司，很平靜地向大家宣布了撤資的事情。
彼時(shí)外賣平臺的戰(zhàn)役已接近尾聲，吳皓只能「斷臂求生」，從14個(gè)城市縮回南京，把原本1400人砍到21人。
那段日子，公司門口總聚集著兩撥人，一撥是被裁掉的外賣配送員，他們不理解為什么突然丟了工作，又擔(dān)心拿不到賠償金，罵公司和老板發(fā)泄怒氣；另一撥是派出所的人，因?yàn)轸[事的員工把他們公司大門鎖上了。
「生」的機(jī)會在食云集，零號線內(nèi)部孵化的一個(gè)項(xiàng)目。
食云集的核心思路是餐飲零售化。吳皓在做外賣平臺時(shí)就發(fā)現(xiàn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的交付成本是最大的問題。比如給小餐飲商戶提供食材，服務(wù)成本就比大商家高很多，再比如現(xiàn)在水漲船高的外賣配送成本，都是供應(yīng)鏈效率不夠高的表現(xiàn)。
直到零售行業(yè)出現(xiàn)了超市業(yè)態(tài)之后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率才大幅提升。在此之前，商戶小型且分散，供應(yīng)鏈效率低下。
超市的本質(zhì)是倉，貨從底部堆到上層，對外又是一個(gè)銷售的窗口，所有的上下游供應(yīng)鏈以超市為節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行商品的周轉(zhuǎn)，用戶體驗(yàn)也隨之上升。
零售行業(yè)的發(fā)展規(guī)律也會在餐飲零售化過程當(dāng)中體現(xiàn)，這是吳皓創(chuàng)立食云集的緣由。它相當(dāng)于一個(gè)渠道，餐飲想要做到新零售形態(tài)必須要依靠渠道或者基礎(chǔ)設(shè)施的革新。
「我做外賣平臺的時(shí)候捧紅了很多網(wǎng)紅品牌，但是他們不擴(kuò)張，不是不想擴(kuò)張，而是擴(kuò)張?zhí)y。所以他們沒有辦法像零售一樣用規(guī)模去賺供應(yīng)鏈的錢。」
吳皓扛著罵聲，帶著一幫最初就跟隨他的核心團(tuán)隊(duì)，全力投入到食云集這個(gè)項(xiàng)目。「我能做的事情就是把最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)全部剝離出來，然后重新運(yùn)作。」
2018年1月16日，吳皓歸還了最后一筆銀行貸款，在朋友圈發(fā)了一張?jiān)破迫粘龅恼掌?/div>
「小零，在這樣的深夜，向你正式道別，從此真正放下，不覺間熱淚盈眶。」
他的身份切換至食云集創(chuàng)始人兼CEO，已經(jīng)兩年了。
早上9點(diǎn)半，中山西路與武夷路的交叉口。
黃色的配送車停在路邊，近三十名美團(tuán)外賣配送員站成三排，進(jìn)行例行的早會。
另一邊，餓了么一支十多人的團(tuán)隊(duì)停在食云集中山公園店門口，他們身著藍(lán)色的T恤和頭盔，單耳戴耳機(jī)，聚在一起一邊閑聊，一邊刷著手機(jī)等待訂單。
5月底的上海，正是梅雨季節(jié)，潮濕的空氣中有泥土的氣息，預(yù)示著雨水的到來。
上午十點(diǎn)，訂單漸漸多起來。
「主要就是這里的食云集和來福士，一天能有30多單。」一名餓了么配送員告訴新經(jīng)濟(jì)100人。
這家店是食云集殺到上海后的第一站。
當(dāng)時(shí)食云集在南京跑通了兩家店，吳皓自信滿滿，在上海找場地，結(jié)果吃了無數(shù)閉門羹。
吳皓去找商業(yè)地產(chǎn)的朋友請教，那個(gè)朋友一聽，把他噴得體無完膚：你們這些做互聯(lián)網(wǎng)的人想事情太天真了，如果你現(xiàn)在買房，你是打算靠租金賺錢嗎？
地產(chǎn)商關(guān)心的第一優(yōu)先級永遠(yuǎn)不是房租，而是能不能讓他的地升值。那時(shí)食云集只有倉，沒有店，到食云集取餐的只有外賣配送員，這對于上海寸土寸金的商業(yè)地產(chǎn)來說，是無法忍受的。
當(dāng)時(shí)吳皓還不服氣，每日優(yōu)鮮的前置倉不也是類似的邏輯嗎？
朋友說不是，每日優(yōu)鮮和食云集對工程條件的要求不一樣。食云集是做餐飲，需要上下水、排風(fēng)量、隔油池等，都要大房東提前準(zhǔn)備好。大房東在規(guī)劃樓盤時(shí)，就是指望這些投入可以為他帶來流量，提升樓宇價(jià)值，從而提高租金。
只做外賣的中央廚房自然是不受歡迎的。
但是吳皓又不得不選擇一級商圈的優(yōu)質(zhì)樓盤。因?yàn)橥赓u是一個(gè)即時(shí)性的場景，只能選擇離消費(fèi)者近的地方，而餐飲本身對工程條件的要求很高，只能拿地產(chǎn)商那邊有資質(zhì)有工程條件的場地。
共享廚房純倉模式遇到挑戰(zhàn)。
談了不下四五十家地產(chǎn)商之后，吳皓妥協(xié)了。「對于線上，食物鏈的頂端是BAT之類的流量巨頭。對于線下，生態(tài)的核心是商業(yè)地產(chǎn)，所以你必須要去迎合他的訴求和核心利益，如果觸犯了他的利益，就算給你也不長久。」
于是，中山公園店作為食云集上海站第一家店，從最初的外賣中央廚房，轉(zhuǎn)型做倉店一體化。
兩三百平米的堂食區(qū)域冷冷清清，沒有店家對外的窗口，而是用塑料板隔絕起來。
食云集商務(wù)負(fù)責(zé)人沈鋒在入職前面試的時(shí)候，正好在這家店，他觀察了一段時(shí)間后說：「我不可能來的，這個(gè)店根本不像個(gè)美食廣場，我沒看到有任何堂食的客戶。」
食云集聯(lián)合創(chuàng)始人瞿奕帶他去后廚參觀。
進(jìn)入后廚的人員都需要全副武裝：佩戴口罩，手部清洗消毒，更換專用清潔工作衣帽。
后廚區(qū)域是一條L型過道，深紅色的地面干凈整潔，沒有水跡和油污。兩側(cè)都是商戶各自的獨(dú)立廚房，在門口貼有商戶的名稱、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化級別、使用面積、單位小時(shí)出餐上限以及消毒時(shí)間等信息。
掀開黑色的幕簾，同樣穿著嚴(yán)實(shí)的商戶人員在忙碌地備菜，然后把打包好的食盒送到配送間。
在配送間貼著墻豎著三排保溫架，另一面是對外的窗口，平時(shí)是關(guān)起來的，保證食物送到配送員手里之前完全隔絕污染。
「我們已經(jīng)拿到專業(yè)網(wǎng)絡(luò)訂餐資質(zhì)，目前是上海唯一一家。」食云集中山公園店店長陳杰說。
看到他們的單量，沈鋒改變了主意。中山公園店日均超過1500單，峰值達(dá)到過3000單，其中95%以上都來自外賣。
「這家店是選址的問題，那一塊地方?jīng)]辦法有大客流，所以后來的店做了一些改變，我們會去找一些人流比較大的商業(yè)中心，兼具外賣和堂食的需求。」沈鋒說。
做了堂食后，有人拿大食代跟他們做類比，吳皓跟他急了：你們才是大食代！從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的角度，他覺得線下傳統(tǒng)美食廣場的模式非常不性感。
像大食代這樣的傳統(tǒng)美食廣場，可以看做是零散分布的存量市場，它長期以來固有的形式，造成了很多硬傷。
首先，大食代的選址必須是比較好的購物中心，一般營業(yè)時(shí)間早10點(diǎn)至晚10點(diǎn)，限制了一大部分網(wǎng)紅業(yè)態(tài)的進(jìn)出，比如小龍蝦品牌，夜宵占據(jù)了一半以上的單量。
第二，大食代與商場、商戶的合作模式，決定了它無法跟外賣平臺合作。大食代對商戶的要求是單月營業(yè)額的25%作為抽成，給到甲方也就是業(yè)主方的租金是商場14%的單月營業(yè)額，它賺取其中的差價(jià)。
對于餐飲商家來說，食材成本不超過35%，人工成本不超過20%，房租最好不超過25%，剩下15%的毛利，而餓了么和美團(tuán)的抽成是15%，再加上包裝配送成本，商家每一單都虧錢，模式自然走不通。
第三，優(yōu)質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)不允許外賣配送員出入，周邊也不會專門設(shè)置配送員停車的地方，這也是大食代很少做外售的原因，并且它會嚴(yán)格防止商場做外售，因?yàn)橥馐巯到y(tǒng)在餓了么和美團(tuán)上面，它無法獲取這部分營業(yè)額的抽成。
現(xiàn)在再有人拿食云集跟大食代比，吳皓就很淡定，「只要知道我們比大食代牛就行了。」
中午11點(diǎn)，食云集八佰伴店。
八佰伴周圍寫字樓林立，白領(lǐng)匆忙的腳步聲中，老上海的氣息撲面而來。這里因「上海第一八佰伴」而得名，八佰伴作為一家日商零售店，1995年在上海開設(shè)了亞洲面積最大的百貨店。
▲食云集八佰伴店實(shí)景
新與舊，金融與商業(yè)，交替又融合。
11點(diǎn)至12點(diǎn)是外賣的高峰期。拎著食盒的外賣小哥全部小步快跑，穿梭在樓宇間。偶爾有誤入食云集正門堂食區(qū)的外賣配送員，被食云集工作人員攔在門口，然后引導(dǎo)到大樓另一側(cè)的外賣窗口。
窗口前已經(jīng)有數(shù)個(gè)黃色、藍(lán)色的身影在等待。
「我們剛調(diào)配了一隊(duì)人來食云集這邊。」餓了么外賣配送員說。
食云集按照平臺將窗口分為「餓了么」「美團(tuán)」「達(dá)達(dá)」和「順豐」，其中餓了么的窗口最大。
「餓了15號！」「美團(tuán)38號！」外賣配送員在窗口喊號，里面的工作人員按照號碼把打包好的食盒放到各自窗口，大多數(shù)配送員喊完號即可拿走，所以窗口前人不是很多，最多有六七個(gè)人在等待取餐。
「快點(diǎn)快點(diǎn)，我這兩個(gè)單子快到時(shí)間了。」也有外賣配送員一邊等一邊不耐煩地催促，中午是配送的黃金時(shí)間，他們分秒必爭。
食云集八佰伴店4月新開，店長趙敏君經(jīng)常跟商戶和外賣配送站的站長溝通，增進(jìn)三方的了解，比如商戶動線的改善，提高出餐效率，再比如配送小哥拿餐出現(xiàn)什么問題，做錯餐或者出餐慢，甚至不出餐。
「外賣平臺一個(gè)物流點(diǎn)一般十幾到二十幾人，我們會吃掉很大一部分運(yùn)力。對外賣平臺來說是好事，效率提升了。有時(shí)候我去店里看，門口排著兩個(gè)方陣，一個(gè)藍(lán)色方陣，一個(gè)黃色方陣，喊完口號就進(jìn)去搶單子，搶單子之后偶有爭吵甚至打起來。」瞿奕對新經(jīng)濟(jì)100人說。
這也是他們把外賣和堂食分開的原因。許多餐館中午被浩浩蕩蕩的外賣配送員占領(lǐng)，嘈雜又吵鬧，有時(shí)候還可能會動手，基本不會有人愿意堂食。
實(shí)際上堂食的成本比外賣配送低很多，外賣每單平臺都會扣掉15%，其次顧客對外賣的第一印象就是包裝，所以外賣在包裝上下了很大功夫，往往也有3元的成本，再次就是在平臺上購買排名的費(fèi)用，一份30元的外賣，這些成本加起來有8元到10元。
堂食對于門店的要求在選址，需要選擇核心商圈或者大型聯(lián)合辦公這種自帶流量的地段，無論是商業(yè)體量還是辦公體量，達(dá)到一定規(guī)模，食云集都可以做配套餐飲。
傳統(tǒng)的選址方式是找有經(jīng)驗(yàn)的人去觀察了解，比如看位置是否在地鐵旁，目測一下中午的人流，車道是否雙向，未來半年是否會有市政工程等，憑經(jīng)驗(yàn)選擇一些維度進(jìn)行判斷。
食云集采取了科學(xué)化選址的方式，將選址涉及的二三十個(gè)大問題以及下面更細(xì)分的小問題一一進(jìn)行確認(rèn)。比如人流問題，細(xì)化到這條街道常住人口，CBD商圈里的公司數(shù)量，早上、中午、晚上每隔10分鐘的客流密度，繪制人流熱力圖。具體客流的計(jì)算，一是通過人臉識別實(shí)時(shí)的自然人流，二是通過手機(jī)信號運(yùn)營商數(shù)據(jù)，第三通過百度地圖、騰訊地圖、高德地圖的定位數(shù)據(jù)，還涉及到美團(tuán)點(diǎn)評的消費(fèi)數(shù)據(jù)，食云集收集這些數(shù)據(jù)以更加標(biāo)準(zhǔn)化的方式展示出來。
「這個(gè)過程需要深度結(jié)合，既要吸收傳統(tǒng)人士的經(jīng)驗(yàn)落地，也要借助現(xiàn)有的科技手段。」食云集產(chǎn)品負(fù)責(zé)人趙波說。
11點(diǎn)半，店內(nèi)客流逐漸多了起來。八佰伴店的店鋪分布是一條直線道的兩側(cè)，處在門口的店面優(yōu)勢明顯，相應(yīng)的租金也會更貴一些。
「套餐要不要來一份，加一元送湯或酸奶。」對于每一位進(jìn)來的顧客，商家都主動上前推薦產(chǎn)品。
商戶選擇的租金模式基本都是固定的，訂單的多少直接與收入掛鉤，排在末位的商戶還面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
食云集將入駐的商戶分為三種，20%頭部客戶，40%次頭部客戶，40%散戶。
頭部客戶為知名餐飲品牌，比如棒約翰、小南國、星巴克等，提升食云集的整體品牌力，吸引其他商家的前來。次頭部客戶為各個(gè)外賣平臺排名前十的品牌，單月訂單量6000以上，它們是流量大戶，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，也最能體現(xiàn)食云集外賣聚集效應(yīng)。通過前兩者的引入，散戶自然十分愿意加入，為自身的發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境，其中就包括一些餐飲創(chuàng)業(yè)公司。散戶交付的租金更高，是食云集收入的重要來源。
對食云集來說，主力店會提升高顧客消費(fèi)質(zhì)量。「我希望打造的未來食云集模式，不是說它必須逼格很高，而是按不同的選址來制定不同的價(jià)格策略，做不同的商業(yè)規(guī)劃，服務(wù)于更好的商圈客戶。」
中午，店內(nèi)瀏陽蒸菜前顧客絡(luò)繹不絕，時(shí)刻保持著十幾個(gè)人的排隊(duì)隊(duì)伍。前臺內(nèi)擺放了數(shù)十碗備好的菜品，通過一層熱水保溫，每位顧客即拿即走，效率很高。
瀏陽蒸菜最便宜的一碗青菜只要三五元，有「十元吃飽，十五吃好」的說法，又不需要等待，生意一直很好。
為防止一家獨(dú)大、餓死其他，食云集也在促使瀏陽蒸菜做一些升級，比如將白瓷碗替換成紫砂，升級食材，設(shè)計(jì)燈箱和整體形象，然后合理地漲價(jià)。
下午2點(diǎn)，食云集張江店。
七拐八拐的排隊(duì)已經(jīng)散去，551個(gè)座位的大廳，格外安靜。
這是食云集最大的一家門店，商鋪位置有30個(gè)，入駐26家。與張江集電港的科技氛圍相呼應(yīng)，這家店設(shè)計(jì)走偏硬的科技風(fēng)，白藍(lán)主色調(diào)，線條筆直。本著「生進(jìn)熟出路線不交叉」原則，每家店的后廚與前臺隔開，各有一個(gè)取餐窗口與一個(gè)掛著懸簾的門。
▲食云集張江店實(shí)景
園區(qū)辦公人員有三萬余人，作為附近最近的一家配套餐飲設(shè)施，食云集中午堂食有1500單，承載能力接近飽和。店長林穎頻想了許多辦法提高大堂的座位數(shù)，比如拆掉固定的太空椅，替換為簡易桌椅，原來的兩排就增加為三排。同時(shí)向室外擴(kuò)展空間，配上露天的遮陽傘和木桌椅，既緩解了中午的人流，也為下午茶創(chuàng)造了不錯的氛圍。
相比堂食的火爆，張江店的外賣單量較少，平日只有兩三百單。這也說明顧客在就近方便堂食的時(shí)候，外賣其實(shí)變成了第二選擇。
1405烤肉飯的老板張皓是一名創(chuàng)業(yè)者，他與三位同事分別來自互聯(lián)網(wǎng)的不同行業(yè)， 1405是他們合租時(shí)候的房間號。今年4月8日在食云集張江店開張了他的第一家店，運(yùn)營了不到兩個(gè)月，每日訂單量有一百多，實(shí)現(xiàn)了盈利。
張皓形容找到食云集就像「創(chuàng)業(yè)公司找到了孵化器」。他將烤肉飯定位為上班族的工作餐，因此鎖定在了張江。張江人才公寓附近有一個(gè)商圈天之驕子廣場，那里找不到房源，于是他們地毯式搜索，直到遇到了食云集。
「最早我們是想開一個(gè)獨(dú)立門店，因?yàn)樽銎放菩枰欢ǖ男蜗螅l(fā)現(xiàn)這里對于招商、形象設(shè)計(jì)，包括跟顧客對話，主動權(quán)都更多一點(diǎn)。我們將來也會跟隨食云集的腳步，拓展自己的市場。」 張皓說。
曾經(jīng)餐飲的門外漢，也開始學(xué)習(xí)動用互聯(lián)網(wǎng)思維，通過與顧客的互動、與商戶的聯(lián)動來吸引客流，提升美團(tuán)、餓了么等外賣平臺的競價(jià)排名。
「如果我們外賣上量的話，在附近還是非常有優(yōu)勢的，因?yàn)槭吃萍@里物業(yè)成本比附近地段低很多，旁邊天之驕子的東西比這里貴至少1.5倍，如果我們外賣排名能上來的話，我們就可以去搶他的市場了。」
從踏入餐飲開始，吳皓就有改變餐飲業(yè)態(tài)的想法，雖然第一仗敗了，但是換了一種方式，隱忍一年多，他又殺了回來。
「為了找到一個(gè)適合崗位的人，他會不惜一切要把這個(gè)人給找到。」食云集CEO特助許青告訴新經(jīng)濟(jì)100人。
食云集所有店的店長都是在傳統(tǒng)餐飲行業(yè)有多年經(jīng)驗(yàn)的人，比如大食代等美食廣場的管理層人員，很多都是吳皓想盡辦法挖過來的。
食云集目前店面都是自建，走的是先自建后加盟的路線，「我自建是讓他們見到這個(gè)事情我比你強(qiáng)，但是你不用怕我，咱倆可以一起做。我做增量，你跟我合作，可以賺更多的錢。」吳皓說。
他想把結(jié)合了美食廣場、商業(yè)地產(chǎn)、外賣這三種元素的食云集做成像餐飲連鎖企業(yè)的渠道賦能者，「我有辦法讓你們賺錢，這就是我的社會價(jià)值。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域越來越證明了這個(gè)觀點(diǎn)，永遠(yuǎn)會有新人殺進(jìn)去，永遠(yuǎn)不會有人壟斷」。
2016年，南京晨光1865創(chuàng)意園。
零號線堅(jiān)守的最后陣地。
附近是大報(bào)恩寺，琉璃塔上的塔鈴，送來幾絲清亮的鈴聲。
瞿奕踏著鈴聲上班，踏著鈴聲下班，「在佛光普照里追求心靈的平靜」。
食云集正在孵化中。「這個(gè)過程有各種痛苦、混亂、迷失，但是堅(jiān)持著能做一點(diǎn)是一點(diǎn)，能熬出來一點(diǎn)是一點(diǎn)。」
瞿奕在壓力之下，有段時(shí)間也堅(jiān)持不住，跟吳皓說「太痛苦了，每天這樣日子沒法過」。
吳皓跟他說，他們守著的事情其實(shí)已經(jīng)死了，希望在外面。瞿奕回憶那段蟄伏的日子，他們走出去的過程為食云集做了很多積淀。
「我和吳皓都屬于比較執(zhí)著的人，我們都不太愿意放棄，哪怕不一定是最正確的事情」。
「事情的成敗很多時(shí)候有各種不可抗拒力。但至少你可以選擇用什么樣的姿態(tài)面對失敗和挑戰(zhàn)。」吳皓說。
2018年年初，吳皓還完最后一筆帳。現(xiàn)在，辛辛苦苦孵化出來的「兒子」終于能給零號線一個(gè)交代了。「『父親』得癌癥，我能做的事情就是讓『兒子』有出息，賺錢讓老爹安享晚年，起碼能夠太平地過完這一生，所以就這么去做了。」
這是全新的十字路口，線上、線下、餐飲、地產(chǎn)，吳皓一切都可以從零開始。
來源：頭條號
